Organisationsberatung u. Organisationsentwicklung

In Zeiten der zunehmenden Komplexität fordern wirtschaftliche, technologische und kulturelle Veränderungen den stetigen Wandel von Unternehmen. Oftmals wird der Wandel im Personalwesen initiiert. Meistens wird die Personalabteilung als Motor von Veränderungsprozessen gesehen. Mit der Erfahrung aus unterschiedlichen Projekten unterstützen wir Sie in der Beratung von standardisierten bis zu komplexen Prozessen.

Welche Leistungen in Ihrem Unternehmen sind standardisiert und müssen nicht zwingend interne Kapazitäten binden?

Strategische und operative Organisationsentwicklung:

• Beratung bei der strategischen Neuausrichtung des Human Resources Management
• Gestaltung optimaler Prozesse und Abläufe in Personalmarketing, Personalsuche, Integration von Mitarbeitern und Personalentwicklung
• Qualifizierungsmaßnahmen für die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte und Strukturen
• Erarbeitung von Kommunikationsstrategien für eine attraktive »Arbeitgeber-Marke« (employer branding)
• Begleitung der Teams und Mitarbeiter in der Umsetzung der veränderten Anforderungen eines innovativen HR-Management

Wie gestalten Sie den Wandel als Personaler vom reaktiven zum aktiven Berater von Unternehmensprozessen?

Administration:

• Personalabrechnung
• Beratung zu Themen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts
• Erstellung von Verträgen, Vertragsänderungen
• Beratung bei Abmahnungen und Kündigungen
• Auswahl und Steuerung von Personaldienstleistern, z.B. Personalabrechnungsunternehmen

Wie können Veränderungs- und Organisationsentwicklungsprozesse erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden?

Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass es auf diese Frage keine standardisierten Antworten gibt. Was in einem Fall funktioniert, kann beim nächsten zu ungeahnten Schwierigkeiten führen. Organisationsprozesse sind individuelle und komplexe Vorgänge.

IT Lösungen für Human Resources:

• Analyse der vorhandenen Personalprozesse auf die Optimierung durch IT gestützte Systeme, z.B. Online Recruiting, E-Learning, Knowledge Management, Mitarbeiterportale
• Evaluierung geeigneter technischer Lösungen
• Entwicklung unternehmensindividueller technologischer Human Resources Strategien