Spin off der Höchst AG - Aufbau des kompletten externen Vertriebs
Das Unternehmen mit seinen über 1.100 Mitarbeitern plante eine neue strategische Ausrichtung des Unternehmens. Darin beinhaltet war der Aufbau einer dezentralen als auch zentralen Vertriebseinheit. Für dieses Projekt entwickelten wir sowohl dezentral auf Seiten der Business Units als auch auf Seiten des zentralen Vertriebs, zukunftsträchtige Vorgehensweisen und Geschäftsmodelle, die das Unternehmen als Grundlage weiterer Investitionen und deren strategischen Positionierung zu Grunde legte.
Softwarehersteller - Business Lösung zur mobilen Datenerfassung
Das junge Unternehmen entwickelte ein innovatives Produkt zur mobilen Datenerfassung und stellte seine Positionierung von einer Branchenspezialisierung auf eine unabhängige Branchenlösung um. Zu diesem Zeitpunkt verprobten wir den Bedarf und die Akzeptanz solch einer Lösung bei einer ausgesuchten Zielgruppe verschiedener Branchen und Partner-unternehmen. Darüber hinaus begleiteten wir den Vorstand bei Akquisitionsgesprächen auf Kunden als auch auf Investorenseite.
E-Business Tochter der E.ON Gruppe - Begleitung der strategischen Neustrukturierung
Das junge Unternehmen mit seiner Mehrheitsbeteiligung der E.ON Energie AG befand sich in einem internen Umstrukturierungsprojekt. Darin beinhaltet waren die strategische Ausrichtung von einer Projektorganisation zu einer Vertriebsorganisation, dem Aufbau geeigneter Vertriebstools, der Schulung von Vertriebsmitarbeitern, Aufbau des Partner Management und der Übernahme des operativen Vertriebs für alle Branchen außerhalb der Energieversorger als externer Partner.
Weitere Referenzen im Kurzüberblick:
Hardwarehersteller - Entwicklung und Herstellung eines innovativen Produkts -Unterstützung in der Markteinführung
Unternehmen für industrielle Dienstleitungen - Bundesweite Field Service Leistungen - Übernahme der stellvertretenden Geschäftsführung und des Business Development durch zwei Interim Manager der GO2markets
Human Resources Consulting - Portfolio an Personaldienstleistungen - Strategische Positionierung des Unternehmens
Innovativer Logistikdienstleister (Mehrheitsbeteiligung der Deutschen Bahn) - Strategisches Konzept zur Erschließung neuer Märkte
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